“在阿里内部，没有马总张总孙总，我们都是叫花名，或者叫同学、老师。”孙利军拿自己举例，“在公司里找孙利军未必找得到，但是大圣可以找到。”

孙利军花名“大圣”，在他看来，很多企业认为花名文化只是改一个称呼，其实不然，花名可以让这家企业的每个员工更好地融入其中。这也让大家更有凝聚力，能够齐心齐力去完成一件事情。

“就拿公益来说，我们内部有一个不成文的规定，就是每一个阿里人，每年必须拿出3小时以上时间去做公益。”孙利军介绍，对于公益，大家都乐在其中。在过去一个财年，阿里近10万员工，投入的公益时长达到40万小时。阿里核心管理层，外界称之为“600名高管”，去年平均公益时长达到7.6小时。

“我想说这就是一个企业最根本、最重要的，发自内心想去做的事情，不是做给外界看的。”孙利军称，希望给每个阿里的员工，进入公司后，感受到的磨难，而是大爱。只有这样，员工才能更有担当，企业文化好了，企业就更有温度，才能创造更多的社会价值和财富，“长远来看，这对品牌发展是有深远意义的。”

疫情期间，从捐钱捐物驰援武汉，到保障城市基本生活，再到赋能助农、帮商……阿里一直在行动。“未来，我们将在武汉发展更多产业，还会在汉建设产业园，全力参与武汉的品牌建设。”孙利军说，阿里在武汉有超过2万名员工，已有计划新建自有办公大楼，“我们希望与武汉深度结合，在这里扎根、扎深。”